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中国建筑设计管理创新高峰论坛 · 管理者峰会暨工程建设组织模式创新研讨会在穗召开

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  • 2021-03-15
  • 网站管理员

    312日,由中国勘察设计协会建筑分会指导,建筑分会会刊《建筑设计管理》杂志社、澳门十大网赌网址、广州市工程澳门十大网赌网址协会、澳门十大网赌网址总承包分会主办,广东省建筑设计研究院有限公司、广州市设计院、中国建筑第四工程局有限公司、中国建筑东北设计研究院有限公司承办,富利建设集团有限公司协办的“中国建筑设计管理创新高峰论坛·管理者峰会暨工程建设组织模式创新研讨会”在广州召开。来自建筑设计行业和企业管理者以及从事工程总承包、全工程工程咨询等相关工作的代表共240余人出席会议,围绕推动工程建设组织模式创新、引领建筑设计企业高质量发展,进行深入探讨。




    中国勘察设计协会副理事长王树平,广东省住房和城乡建设厅党组成员、副厅长蔡瀛,中国勘察设计协会建筑分会副会长兼秘书长陈轸,澳门十大网赌网址会长陈星,广州市工程澳门十大网赌网址协会会长胡世强,广东省建筑设计研究院有限公司党委书记、董事长曾宪川等应邀出席。会议分别由中国勘察设计协会建筑分会副会长兼秘书长陈轸、广州市设计院总建筑师杨焰文、中国建筑第四工程局有限公司EPC设计院总经理任颜鑫、富利建设集团有限公司副董事长林健、广州市设计院副院长万明亮主持。




    王树平副理事长在致辞中提到,十四五时期是向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年,又逢行业全面升级、高质量发展之年,管理者峰会被这一特殊时期赋予了特殊使命。他强调,会议邀请各位专家齐聚羊城,就是创造机会,大家面对面,一方带着问题,一方带着方案,过来人带路,后来人少走弯路,推动行业共同应对企业转型升级的大考。




    蔡瀛副厅长作会议致辞,他表示,广东省住房和城乡建设厅正积极会同广东省发改委等部门研究制定加快发展工程总承包、全过程工程咨询服务的举措,确定一定比例的政府及国有投资项目采用工程总承包、全过程工程咨询方式,完善计费机制,鼓励建设单位对有效实现工程品质提升、节约投资或增加效益的工程总承包、全过程工程咨询单位予以奖励或补贴。他期望,广东省各工程勘察设计企业能与行业专家一道,以创新工程建设组织模式为契机,推动形成行业发展新动能,实现行业企业高质量发展。




    曾宪川董事长作为承办单位代表致欢迎词说,广东省院在20206月顺利完成事转企工作,目前正在积极推进混合所有制改革,同时借助改革契机,同步推进顶层设计战略落地,以期提高管理效能,提升管理维度。在全面转型升级的关键期,广东省院能与行业各精英兄弟单位、各位专家学者共同探讨工程建设组织模式的变革创新及企业的高质量发展,是十分必要、及时和有意义的。

    王树平副理事长做《关于我国工程建设组织模式的几点思考》的主旨发言,分别围绕行业发展概况、相关政策文件、《关于促进建筑业持续健康发展的意见》、关于工程总承包、关于全过程工程咨询、关于建筑师负责制、《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质的指导意见》、关于企业资质改革的相关问题、关于企业高质量发展、关键词十个方面展开论述。

    在谈到备受关注的工程总承包问题时,王树平副理事长提出的几点思考:1.项目类型分析:石油、化工、电力等大型工业项目(市政、园林、生态环境、城市更新、乡村振兴等);2.设计咨询是否占主导地位、专有技术、生产工艺;3.设计咨询企业和人员的能力:投资咨询、项目管理、融资能力、工程造价、现场管控等;4.风险防范(垫资问题、成本控制、进度控制、质量监管、安全风险、工程回款等),引发热议。

    王树平副理事长介绍全过程工程咨询行业实施业务现状——在过去两年分别进行了调研,整体现状如下:1.全过程工程咨询是热点,企业均有关注;2.勘察设计企业都比较困惑,鉴于市场对全过程工程咨询服务模式没有形成共识,市场需求量有限,且以项目管理类为主,所以相对比较被动,业务建设均相对滞后;3.大多数领军企业该类业务占比较低(1%),少数(10%)达到10%以上(2020年调研);并提出如下建议:1.不建议强推全过程工程咨询,避免走强制监理的老路;2.联合体仅为过渡,引导能力强的企业来做,避免总分包;3.建议由行业协会来出计费规则和价格参考信息;4.打通招标环节的障碍,做到可以一次性招标。




    澳门十大网赌网址工程总承包分会会长、广东省建筑设计研究院有限公司总经理李巍与参会代表分享《大型综合性设计院关于新建设模式的实践和思考——以工程总承包、全过程工程咨询和新代建为例》。他在报告中分享,关于工程总承包的相关思考:目前市场上开展房建与市政工程总承包项目多采用联合体形式,存在连带责任对象不明确;责任主体多样,设计施工融合困难,收益与风险分配不对等问题。关于全过程工程咨询现状分析和建议:主导地位——不同于国际通行的以设计为主导模式,国内自推行全过程工程咨询以来,设计、监理、造价、项目咨询企业均在积极开拓全过程工程咨询业务,抢占市场先机,争相确认自身行业主导地位。服务内容——在设计、造价、监理等各咨询方中,只有设计人员最掌握业主心理,最知道怎样能够实现业主意图,通过市场反馈,对设计的不重视导致全过程工程咨询容易缺乏实质性内容,形成泛管理化” “泛咨询化,远离全过程工程咨询的初衷,偏离国际惯例轨道。挤出效应——由于监理、造价咨询、项目咨询的挤出效应,进一步造成建筑师的服务范围不能覆盖工程项目实施全过程,建筑师负责制难以实现。全过程工程咨询法律地位需要明确,否则只能是业务的简单叠加,很难顺畅开展全过程工程咨询业务。建议结合FIDIC咨询工程师的法律主体地位、独立开展咨询工作的身份等明确下来,可以在既有的游戏规则上做一些突破,特别是关键性的问题上。关于新代建模式发展思考与启发:双业主——委托代建容易出现双业主状况,出现不必要的干预,从而影响代建单位的自主性和积极性。权益-风险不对等——目前代建项目代建费用低,合同约定,由于代建单位原因造成的项目延期、超概、超变更限额等风险由代建单位承担。认可度低——得不到建设行政管理部门的认可,办理相关报批报建工作时仍需委托单位出面,在审批办理中处于被动状态。施工单位等参建单位对代建单位的认可度低,协调难度增大,管理成本增加。关于设计院转型的思考和启发:今后大型设计企业有能力应该积极向新建设模式业务发展,中小型的设计企业还是发挥专项优势和地区优势,做出精品,做新建设模式产业链上亮眼的珍珠。




    对话沙龙环节以建真言谋发展为主题,以变革发展方向” “差异化发展” “设计企业转型” “建设组织模式” “企业管理思维” “智慧城市” “新基建” “中型设计院发展” “全产业链布局” “新代建等为关键词,以为匹配参会代表需求、共促建企发展为目标,邀请河北建筑设计研究院有限责任公司董事长、总建筑师郭卫兵(第一场对话沙龙主持人),中国勘察设计协会建筑分会副会长兼秘书长陈轸, 中国建筑西北设计研究院有限公司党委书记、董事长熊中元,中国中元国际工程有限公司党委副书记、总经理、总工程师张同亿,中国建筑东北设计研究院有限公司党委副书记、总经理李海, 全国工程勘察设计大师、华南理工大学建筑设计研究院有限公司院长、总建筑师倪阳;香港华艺设计顾问(深圳)有限公司党委书记、总经理陈日飙(第二场对话沙龙主持人),全国工程勘察设计大师、中南建筑设计院股份有限公司党委书记、董事长、总工程师李霆,中国勘察设计协会建筑分会常务副秘书长、江苏省建筑设计研究院股份有限公司党委书记、董事长卢中强,中衡设计集团股份有限公司总经理兼总工程师张谨,华阳国际设计集团执行董事、执行总裁袁源,浙江省建筑设计研究院总工程师李江波,广东省建筑设计研究院有限公司副总工程师、工程总承包管理中心主任/建筑产业化设计研究中心主任王华林,分别参与了对话交流。




    陈轸秘书长致闭幕词,他指出,全国两会刚刚结束,十四五发展的方向和目标非常明确,这次会议就是传递了这样一个信号:面临国际国内各种复杂多变和不确定因素,面临百年未遇之大变局,面临内循环为主、内外循环互融的新格局,建筑设计行业和企业的十四五规划要按党中央的要求,既要布局十四五,也要着眼2035年,这次的广州会议指明了方向,提出了举措,认清了目标,是一次成功的交流会。